给营长的话，
综观近几期的的营会发展，个人觉得有几项事务应该做出一些调整以作加强。
一支团队的成功与否，大部分取决于团队的建设与构造。 主干要加强方可巩固地基层的能力与发挥。
因此，我觉得督导的素质与能力的开发和培训是非常重要的。所以，我希望多把握培训督导的那一个项目。毕竟现在的团队里，多了见习督导的这个位置，我觉得我们也应该给予这群新鲜人适当的培训机会。
在培训督导的环节当中，有机会的话尽量着重于以下几点：
灌输营会的宗旨，多让他们了解营会的构造。
认识督导的岗位，让有经验的督导分享他们过往的经历，心得以及处理特发事件的经验。
建立自信，督导是营员的榜样，怎样的督导就会 带出怎样的营员，督导们的态度非常重要。
既然到了督导的阶段，多加强督导们的表达与沟通能力。多鼓励他们去发表个人的言论，朝他们有兴趣的话题发展，应该会事半功倍的。无论是在组别里的沟通，还是活动主持的项目。说话要清楚，接受者才可以容易明白你要表达的意义和方向。
筹备活动的态度与责任。有份筹划任何活动的督导，营长都有必要逐一向他们关心以及了解进展。适时的给予他们适当的辅助与意见。记得，营长的责任是监督，掌控整个营会的运作，不是执行任何的项目。很多时候，你的执行会让督导们失去了亲身经历和学习的机会。记得，凡是都放手让他们去做。鼓励他们不要害怕失败和挫折，因为解决挫败是学习的机会，有了类似的经验，往后遇见相同的问题就可以迎刃而解了。
最后，身为营长，做事就得果断一些。该理性时就理性，该感性时才去感性。营长的态度往往决定了整个营会运作的氛围。记得，那是你的营，你爱怎样进行就敢敢去做。自身的自信非常重要。清楚明白的向你的团队伙伴交待你所要的方向和期许的目标。为自己设下一个目标，朝那个方向去实践，那样你就会执行得更加得心应手。督导是你最大的资源，多了解他们在活动中的成长，所遇见的难题。记得，一个人的力量很渺小，团队的力量就可以帮你完成很多事情。希望在第十一期里，你可以多注重团队的建设与凝聚力量，以达到你预期的目标。
预祝一切顺利。期待看见每一位的蜕变，加油！
